CEO & Founder
Der Moment, als der Hammer fiel, war elektrisch. Markus hatte soeben den Schlüssel zu seinem eigenen Unternehmen ersteigert. Doch während der Applaus um ihn herum hallte, spürte er ein Zittern in seinen Händen. Die Last der Verantwortung war nun ebenso real wie der Schlüssel in seiner Tasche. Doch in diesem Moment des Triumphs war noch keine Spur von den Herausforderungen und Entbehrungen zu sehen, die vor ihm lagen.
Zwei Jahre später würde Markus sich in dem Spiegel kaum wiedererkennen. Die endlosen Arbeitsstunden hatten Spuren hinterlassen, und die Freiheit, die er sich erhofft hatte, schien mehr und mehr zu einer Illusion zu werden. Unternehmerische Freiheit? Ein ferner Traum, eingeklemmt zwischen Bilanzen, Kundenbeschwerden und dem ständigen Druck, erfolgreich zu sein.
Die Reise begann an einem kalten Jännermorgen, als Markus das Auktionshaus betrat, fest entschlossen, sein Schicksal in die eigene Hand zu nehmen. Er war von der Idee besessen, ein Unternehmer zu werden, frei von den Fesseln einer 9‑bis-5-Arbeit, frei von Vorgesetzten, frei, seine eigenen Entscheidungen zu treffen und seinen eigenen Weg zu gehen.
Die Realität des Unternehmertums war jedoch weniger glamourös. Die Freiheit, nach der Markus sich sehnte, war durch den täglichen Alltag der Unternehmensführung verdeckt. Jeder Tag brachte neue Herausforderungen, neue Entscheidungen und neue Ängste.
Doch die Geschichte von Markus ist keine Seltenheit. Viele Unternehmer teilen seine Erfahrungen und die Sehnsucht nach einer echten unternehmerischen Freiheit.
Hier möchte ich meine Sicht darauf teilen und Impulse liefern, wie man trotz unvermeidlicher Herausforderungen die wahre Freiheit für Unternehmer erreichen kann.
Jeder Unternehmer startet mit einem Funken der Hoffnung und dem Traum von Freiheit — die Freiheit, Entscheidungen zu treffen, die Freiheit, den eigenen Weg zu gehen, und die Freiheit, die Früchte der eigenen Arbeit zu genießen. Doch wie auch Markus schnell feststellte, kann diese ersehnte Freiheit rasch von der harten Realität des Unternehmertums überdeckt werden.
Die Illusion der Freiheit ist tief in den Köpfen vieler Unternehmer verankert. Sie träumen von einem Leben ohne Einschränkungen, doch oft entpuppt sich die Realität als weniger entzückend. Die romantisierte Vorstellung von unternehmerischer Freiheit steht oft im Kontrast zur Wirklichkeit des täglichen Geschäftsbetriebs.
Ich persönlich glaube jedoch fest daran, dass es möglich ist, finanziell, persönlich, zeitlich und geografisch frei zu sein. Diese Freiheiten sind erreichbar, aber sie erfordern eine klare Vision, eine starke Entschlossenheit und die richtigen Strategien.
Ein klassisches Beispiel ist der Fotograf, der seine Leidenschaft zum Beruf macht, nur um festzustellen, dass die Freiheit, die er anstrebt, durch Wochenendarbeit, Kundenerwartungen und die Notwendigkeit, ständig auf Social Media präsent zu sein, eingeschränkt wird. Die Freiheit zu fotografieren, was er liebt, wird durch die Notwendigkeit ersetzt, das zu fotografieren, was die Rechnungen bezahlt.
Die Ironie dabei ist, dass viele von uns Unternehmer wurden, um dem Gefängnis des traditionellen 9‑bis-5-Jobs zu entkommen, nur um festzustellen, dass wir uns in einem anderen Gefängnis wiederfinden. Ein Gefängnis mit unsichtbaren Mauern aus Stress, Druck und unaufhörlichen Anforderungen, das uns von der erhofften Freiheit entfernt hält.
Doch die wahre unternehmerische Freiheit liegt jenseits dieser Illusion. Sie bedeutet nicht die Abwesenheit von Verantwortung, sondern die Fähigkeit, bewusste Entscheidungen zu treffen und die Kontrolle über unser Unternehmerleben zu erlangen.
Im nächsten Abschnitt werde ich das Konzept des richtigen Mindsets erkunden, das essenziell ist, um die Kontrolle zurückzugewinnen und sich auf den Weg zur wahren unternehmerischen Freiheit zu begeben.
Markus stand vor einer Herausforderung, die ihm schlaflose Nächte bereitete. Ein Großauftrag war ins Haus geflattert, doch gleichzeitig drohte ein wichtiger Mitarbeiter, das Unternehmen zu verlassen. Die Gedanken rasten in seinem Kopf herum: Sollte er den Auftrag annehmen und riskieren, dass die Qualität leidet oder aufgrund mangelnder Kapazitäten ablehnen? In diesen Momenten der Unsicherheit wurde ihm klar, dass sein Mindset entscheidend für den Weg war, den er einschlagen würde. Nur hatte er keinen Plan, wie er seine Ängste, Zweifel und Bedenken lösen sollte.
Als Markus am nächsten Morgen in sein Büro kam, fand er eine Nachricht seines Mentors auf dem Tisch. Es war eine Checkliste mit Fragen, die ihm helfen sollten, seine Sichtweise zu reflektieren und zu schärfen. Die Liste war betitelt mit: “Schritte zur unternehmerischen Freiheit“.
Und dann las er einen entscheidenden Satz:
„Es ist immer unsere Einstellung, die uns steuert. Positiv und negativ.“
Und er begann die Liste durchzuarbeiten.
Frage dich:
Welche Stärken habe ich, die mir in dieser Situation helfen können?
Welche Schwächen könnten mir im Weg stehen und wie kann ich sie überwinden?
Welche Werte sind mir wichtig und wie beeinflussen sie meine Entscheidungen?
Warum das wichtig ist:
Das Wissen um die eigenen Stärken und Schwächen ermöglicht es, informierte Entscheidungen zu treffen und die Herausforderungen anzugehen.
Beispiele:
Frage dich:
Wie offen bin ich für neues Lernen, Ideen und Anpassungen?
Welche Herausforderungen können als Chance für Wachstum und Verbesserung gesehen werden?
Wie gehe ich mit Hilfestellung von außen um?
Warum das wichtig ist:
Eine veränderungsbereite Einstellung ermöglicht es, Chancen zu erkennen, sich weiterzuentwickeln, das Unternehmen weiterzubringen und Möglichkeiten zu nutzen an die du bisher nicht gedacht hast. Eine nicht positiv orientierte Glaubenssatz Mentalität wird dir immer im Weg stehen
Beispiele:
Frage dich:
Wie setze ich Ziele und arbeite aktiv an ihrer Verwirklichung?
Wie gehe ich mit Rückschlägen um und wie motiviere ich mich, weiterzumachen?
Welche Maßnahmen kann ich ergreifen, um proaktiver zu sein?
Warum das wichtig ist:
Eine proaktive Haltung ermöglicht es, die Kontrolle über die eigene unternehmerische Reise zu übernehmen. Damit hast du die Themen immer im Griff.
Beispiele:
Frage dich:
Inwiefern übernehme ich die Verantwortung für mein Unternehmertum?
Wie beeinflusst mein Verantwortungsbewusstsein die Entscheidungen, die ich treffe?
Wie kann ich Verantwortung als Hebel für Wachstum nutzen?
Warum das wichtig ist:
Verantwortungsbewusstsein ist der Schlüssel zur Übernahme der Kontrolle über den eigenen Unternehmerweg. Etwas positiv bewegen zu wollen ist der Gamechanger für deine Firma.
Beispiele:
Frage dich:
Was bedeutet unternehmerische Freiheit für mich?
Wie sieht meine Vision für die Zukunft aus?
Wie helfen mir meine langfristigen Ziele, ein Unternehmen zu schaffen, das von selbst läuft?
Warum das wichtig ist:
Eine klare Vision und langfristige Ziele bieten eine Richtung und einen Rahmen für alle unternehmerischen Entscheidungen. Wenn du nicht ganz genau weißt wo du hin willst, wirst du wahrscheinlich ganz anderswo landen.
Beispiele:
Durch die Auseinandersetzung mit diesen Fragen und die Verinnerlichung der dahinterstehenden Prinzipien begann Markus, die Kontrolle über seine Situation zurückzugewinnen. Die Botschaft seines Mentors hatte einen bleibenden Eindruck hinterlassen und half ihm, den Weg zur Lösung seiner Themen einzuschlagen und seinen persönlichen Wunsch nach unternehmerischen Freiheit zu realisieren.
Im nächsten Abschnitt werden wir uns mit den verschiedenen Dimensionen der Freiheit beschäftigen und wie man sie in der Welt des Unternehmertums erreichen kann.
Die Reise zur unternehmerischen Freiheit ist begleitet durch die Erkundung verschiedener Dimensionen der Freiheit, die im Unternehmertum vorhanden sind. Markus begann die Bedeutung dieser Dimensionen zu erfassen, als er tiefer in die Welt der wirklichen Freiheit eintauchte. Hier sind die vier Kernbereiche der Freiheit, die er erkannte:
Finanzielle Freiheit:
Finanzielle Freiheit ist mehr als nur der Zustand, genug Geld zu haben. Es ist die Fähigkeit, ein stabiles Einkommen zu erzeugen, das die Lebenshaltungskosten deckt und die Weiterentwicklung des Unternehmens unterstützt. Markus erkannte, dass zusätzliche Einkommensströme und die Skalierung seines Unternehmens ohne proportionalen Anstieg der Arbeitszeit ihm ermöglichen, finanziell unabhängig zu werden. Durch die Entwicklung einer Umsetzungsstrategie mit seinem Mentor konnte er sein Geschäft so verändern, dass er bereits am 3. Arbeitstag sämtliche Kosten für das restliche Monat erwirtschaftet hatte. Da gibt ihm Ruhe und Gelassenheit, da der Druck wegfällt.
Persönliche Freiheit:
Persönliche Freiheit manifestiert sich in einem Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben, das sowohl den persönlichen als auch den beruflichen Bedürfnissen gerecht wird. Markus lernte, Aufgaben zu delegieren, die er als Unternehmer nicht tun sollte, und sich auf Aktivitäten zu konzentrieren, die ihn weiterbringen. Durch das Outsourcing von administrativen Aufgaben und die Einführung einer Output orientierten Erfolgsmessung konnte er mehr Zeit für seine Familie und Hobbys finden, was ihm eine höhere Lebensqualität und Zufriedenheit brachte. Mittlerweile arbeitet er nur mehr 5 Stunden pro Woche.
Zeitliche Freiheit:
Zeitliche Freiheit ist die Kontrolle über den eigenen Zeitplan und die Möglichkeit, die Zeit nach den eigenen Prioritäten zu gestalten. Markus entdeckte Strategien zur Steigerung seiner Produktivität. Durch effiziente Zeitorganisation konnte er seine Arbeitszeit reduzieren, dabei jedoch seine Produktivität steigern. So nominierte er beispielsweise eine virtuelle Assistentin, die die Einzige war, die einen Termin in seinen Kalender eintragen durfte. Es gab klare Regeln für Termine, Fokuszeiten und alle Arten von Terminen. Diese Neubetrachtung war der Beginn um die wirklichen Themen in seinem Unternehmen anzugehen.
Die Möglichkeit, seine Zeit effizient zu nutzen, gab ihm die Freiheit, sich auf strategische Aufgaben zu konzentrieren und Zeit für Erholung und Entspannung zu haben.
Geografische Freiheit:
Die Geografische Freiheit eröffnet die Welt, während das Unternehmen weiterläuft. Markus strukturierte sein Unternehmen um, implementierte Cloud-basierte Systeme und Kommunikationstools, um ortsunabhängig arbeiten zu können. Er baute ein remote arbeitendes Team auf und fand einen anderen Zugang zu Ergebnissen, was ihm die Freiheit gab, von überall aus zu arbeiten und dabei sein Unternehmen weiterzuführen.
Durch die Erforschung und Implementierung dieser Dimensionen der Freiheit konnte Markus ein erfüllendes und freies Unternehmertum schaffen. Im nächsten Abschnitt werden wir uns anschauen, wie du dich von den Fesseln der Fachaufgaben befreien kannst, die oft eine Barriere für die unternehmerische Freiheit darstellen.
In der unternehmerischen Reise ist einer der häufigsten Fallstricke das Festhalten an den Fachaufgaben. Diese sind oft notwendige, jedoch zeitraubende Aufgaben, die dich von den strategischen Unternehmeraufgaben ablenken können, die für das Wachstum und den Erfolg deines Unternehmens entscheidend sind. Außerdem ist dieser Punkt der einer der stärksten hinderlichen Glaubenssätze. Frei nach dem Motto: „Keiner kann es so gut wie ich“. Markus erlebte das am eigenen Leib. Er verlor sich oft in administrativen und fachlichen Aufgaben, die wenig mit seiner eigentlichen Expertise und seinen unternehmerischen Tätigkeiten zu tun hatten.
Die erste Hürde auf dem Weg zur Befreiung von Fachaufgaben ist die Erkenntnis. Es ist leicht, in die Falle zu tappen, zu denken, dass bestimmte Aufgaben unerlässlich oder zu wichtig sind, um sie zu delegieren. Oft verbergen sich Fachaufgaben hinter Dingen, die man gerne tut, weil man es so gewohnt ist, oder man glaubt, dass sie so wichtig sind, dass nur der Unternehmer sie erledigen kann. Doch das ist ein Trugschluss.
Beispiele:
Hier sind einige Strategien, wie du die Knechtschaft der Fachaufgaben durchbrechen und die Kontrolle über deine unternehmerische Reise zurückgewinnen kannst:
Delegation:
Delegieren ist eine Kunst, die erlernt werden kann. Markus fand, dass durch die Delegation von Aufgaben an kompetente Teammitglieder oder externe Dienstleister, er sich auf das konzentrieren konnte, was er am besten konnte. Außerdem steigt die Motivation und das inhaltliche Ergebnis deutlich an.
Automatisierung:
Moderne Technologien bieten eine Fülle von Möglichkeiten zur Automatisierung wiederkehrender Aufgaben. Markus nutzte unterschiedliche Software (Vorsicht: nur das was wirklich notwendig ist) und automatisierte Unterstützungs-Tools, um Zeit zu sparen und Fehler zu reduzieren.
Outsourcing:
Es gibt viele spezialisierte Dienstleister, die besser ausgerüstet sind, um bestimmte Fachaufgaben effizient zu erledigen. Durch das Outsourcing von Aufgaben wie Buchhaltung Rechtsberatung und einer virtuellen Assistentin konnte Markus sich auf strategische Unternehmeraufgaben konzentrieren.
Markus saß an einem sonnigen Morgen in einem Café in Barcelona, blickte auf sein Smartphone und lächelte. Die Zahlen waren gut. Sein Team hatte ein neues Projekt abgeschlossen und die Kundenfeedbacks waren hervorragend. Er hatte ein System aufgebaut, bei dem das Unternehmen auch in seiner Abwesenheit reibungslos lief. Es war ein langer Weg, aber jetzt arbeitete das Unternehmen für ihn und nicht umgekehrt.
Markus erinnerte sich an die frühen Tage, als er jede E‑Mail persönlich beantwortete, jedes Projekt mikromanagte und jede Entscheidung traf. Er war erschöpft und das Unternehmen war völlig abhängig von seiner ständigen Anwesenheit. Doch eine Wende kam, als er sich entschied, Hilfe von einem Mentor zu holen, der sich mit unternehmerischer Freiheit auskannte. Durch die Weisheit und Erfahrung des Mentors konnte Markus beginnen, die notwendigen Veränderungen in seinem Unternehmen vorzunehmen. Nach vielen Lerneinheiten, Fehlern und Anpassungen hatte er ein selbstlaufendes System geschaffen. Er hatte ein zuverlässiges Team aufgebaut, effiziente Prozesse implementiert und eine Unternehmenskultur der Eigenverantwortung gefördert.
Information:
Ein Unternehmen zu schaffen, das für dich arbeitet, bedeutet, Strukturen und Systeme zu etablieren, die unabhängig von deiner täglichen Aufsicht funktionieren. Es geht darum, ein zuverlässiges Team aufzubauen, effiziente Prozesse zu schaffen und eine Kultur der Verantwortung und des Engagements zu fördern.
Frage dich:
Wie kannst du dein Unternehmen so strukturieren, dass es auch in deiner Abwesenheit effizient funktioniert?
Welche Prozesse und Systeme müssen implementiert werden, um die tägliche Betriebsführung zu erleichtern?
Wie kann ich ein Team aufbauen und fördern, das selbstständig Entscheidungen treffen, gut kommunizieren und eigenständig Probleme lösen kann?
Beispiele:
Die Reise zur autonomen Unternehmensführung: Es war eine schrittweise Annäherung, doch Markus bemerkte, dass die Entwicklung einer Einstellung, die die Möglichkeit einer autonomen Unternehmensführung berücksichtigte, entscheidend war. Statt sich auf die tägliche Kontrolle zu konzentrieren, begann er, die Vision zu teilen und die richtigen Leute mit den richtigen Einstellungen zu suchen. Diese subtile Verschiebung im Denken ermöglichte es ihm und seinem Team, ein gemeinsames Verständnis für das größere Bild zu entwickeln und effektiv auf die langfristigen Ziele hinzuarbeiten.
Die Umstrukturierung seines Unternehmens ermöglichte es Markus, das zu tun, was er am besten konnte, und gleichzeitig sicherzustellen, dass das Unternehmen auch in seiner Abwesenheit weiter wuchs.
Die Reise in die unternehmerische Freiheit ist weit mehr als nur ein Streben nach finanzieller, persönlicher und geografischer Unabhängigkeit. Es ist ein revolutionärer Ansatz, der dich dazu einlädt, über den Tellerrand hinauszublicken und eine Vision zu schaffen, die weit über die täglichen Betriebsabläufe hinausgeht. Es geht darum, ein erfülltes Leben zu führen, während du ein florierendes Unternehmen aufbaust.
Markus sah zurück auf die vielen Etappen seiner unternehmerischen Reise — die Höhen und Tiefen, die Lektionen, die er gelernt hatte, und die Veränderungen, die er in seinem Leben und Unternehmen vorgenommen hatte. Er fühlte eine tiefe Zufriedenheit und wusste, dass er eine wahre unternehmerische Freiheit erreicht hatte. Er hatte nicht nur ein finanziell erfolgreiches Unternehmen aufgebaut, sondern auch eine Lebensweise geschaffen, die ihm persönliche, zeitliche und geografische Freiheit ermöglichte. Er selbst hatte sich ebenfalls während dieser Zeit weiterentwickelt.
Markus stolperte auf seinem Weg zur unternehmerischen Freiheit über viele Glaubenssätze und Hindernisse, die ihn zurückhielten. Er erkannte, dass einige seiner Glaubenssätze, die er für wahr hielt, tatsächlich Fesseln waren, die seine Fortschritte bremsten. Die Reise zur wahren unternehmerischen Freiheit begann für ihn mit der Erkenntnis und dem Entwirren dieser mentalen Schnüre.
Nicht förderliche Glaubenssätze:
Markus hatte früher geglaubt, dass er jede Aufgabe selbst erledigen musste, um sie richtig zu machen. Dieser Glaubenssatz hielt ihn in einem Zustand konstanter Überarbeitung und Verantwortung gefangen. Erst als er lernte loszulassen und seinem Team zu vertrauen, begann sein Unternehmen zu wachsen und ihm mehr Freiheit zu geben.
Hindernisse:
Die Unfähigkeit, Nein zu sagen und klare Grenzen zu setzen, war ein weiteres Hindernis, das Markus überwinden musste. Er war ständig überfordert und fühlte sich, als ob er auf der Stelle trat.
Neue Perspektiven:
Durch die Umgestaltung seiner Glaubenssätze und das Überwinden von Hindernissen konnte Markus eine völlig neue Perspektive gewinnen. Er erkannte den Wert der Delegation, der klaren Kommunikation und der ausgeglichenen Ruhe.
Der Nutzen des Wandels:
Dieser Wandel ermöglichte es Markus, eine harmonischere Work-Life-Balance zu erlangen, seine Ziele effizienter zu verfolgen und eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit in seinem Unternehmen zu fördern.
Die Geschichte von Markus ist ein Spiegel, der den Unternehmern zeigt, wie die Konfrontation und Überwindung nicht förderlicher Glaubenssätze und Hindernisse den Weg zur wahren unternehmerischen Freiheit ebnen kann.
Reflexion:
Hier sind einige Fragen zur Selbstreflexion, die dich dazu inspirieren könnten, über deine eigene unternehmerische Reise und die Möglichkeiten, die vor dir liegen, nachzudenken:
Jede Frage soll dich dazu anregen, tief zu reflektieren und mögliche Aktionsschritte zu identifizieren, die dich auf deinem Weg zur unternehmerischen Freiheit voranbringen können.
Die Straße zur unternehmerischen Freiheit ist ein persönlicher und beruflicher Entwicklungsprozess, der uns einlädt, über den Tellerrand hinauszublicken und das Potenzial zu erkennen, das in uns und in unseren Unternehmen steckt. Wie Markus, kannst auch du eine Reise beginnen, die dich zu neuen Horizonten führt, wo finanzielle, persönliche und geografische Freiheit keine Fernträume, sondern erreichbare Realitäten sind.
Die Überwindung von Hindernissen, das Hinterfragen traditioneller Glaubenssätze und das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung sind Schritte auf dem Pfad zur wahren unternehmerischen Freiheit. Es ist eine Reise des Lernens, Wachsens und der Selbstentdeckung.
Der erste Schritt auf dieser Reise könnte eine Reflexion über deine persönlichen und beruflichen Ziele sein, das Identifizieren von Bereichen, in denen du wachsen möchtest, und das Erkennen von Ressourcen und Unterstützung, die dir auf deinem Weg helfen können.
Du könntest auch überlegen, welche ersten praktischen Schritte du unternehmen könntest, um die in diesem Artikel vorgestellten Prinzipien in deinem eigenen unternehmerischen Umfeld anzuwenden.
Wenn du Interesse hast, tiefer in das Thema der unternehmerischen Freiheit einzutauchen und eine klare Route für deine unternehmerische Reise zu entwerfen, lade ich dich herzlich zu einem Strategiedialog ein. In diesem Gespräch können wir gemeinsam deine Ziele, Herausforderungen und die nächsten Schritte auf deinem Weg zur unternehmerischen Freiheit beleuchten. Die Reise zur unternehmerischen Freiheit ist eine spannende und lohnende, und ein Strategiedialog könnte der Beginn einer aufschlussreichen und transformative Phase auf deinem Unternehmerpfad sein.
Hinweis:
Die Geschichte von Markus ist die Geschichte einer meiner Kunden. Ich habe allerdings den Namen abgeändert, um die Anonymität seiner Person zu wahren.
Die Reise zur unternehmerischen Freiheit ist sowohl herausfordernd als auch lohnend. Sie fordert uns auf, über konventionelle Ansichten hinauszugehen und ein Unternehmertum zu pflegen, das auf Wachstum, Lernen und der kontinuierlichen Verbesserung beruht. Die in diesem Artikel geteilten Einsichten und Anregungen sind ein Ausgangspunkt, der dich ermutigen soll, deine eigene Reise zu reflektieren und konkrete Schritte in Richtung deiner persönlichen und beruflichen Freiheit zu unternehmen.
Die wahre unternehmerische Freiheit ist kein fernes Ziel, sondern eine erreichbare Realität, wenn wir bereit sind, unsere Glaubenssätze zu hinterfragen, von Erfahrungen zu lernen und mutige Schritte in Richtung unserer Vorstellung zu unternehmen. Jede Etappe deiner unternehmerischen Reise bietet dir die Gelegenheit, wertvolle Einsichten zu gewinnen, deine Fähigkeiten zu verbessern und ein erfüllteres und freieres Unternehmerleben zu führen.
Ich hoffe, dass die in diesem Artikel vorgestellten Überlegungen und Beispiele dich inspirieren und unterstützen, auf deinem Weg zur unternehmerischen Freiheit voranzuschreiten.
Viel Erfolg auf deinem persönlichen Weg zur wahren unternehmerischen Freiheit!
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